Contratacion de personal segun autores

Contratacion de personal segun autores

▶ Sesgo inconsciente: prácticas de contratación estereotipadas. | gail tolstoi

El propietario de la empresa seguía las reglas de “contratar y despedir” hasta el establecimiento de la gestión moderna de los recursos humanos, pero con la llegada de la gestión moderna de los recursos humanos, el personal tomó conciencia de sus propios intereses.
“La contratación es el método de identificación de posibles candidatos para las vacantes reales o previstas de la organización”, explican DeCenzo y Robbins. O, dicho de otro modo, es una práctica de vinculación, que pone en contacto a quienes tienen puestos de trabajo que cubrir y a quienes buscan trabajo”.
Cada fase es esencialmente una criba, diseñada para descartar a los candidatos inadecuados al tiempo que se obtienen detalles adicionales sobre los candidatos. La selección ha sido descrita por varios autores de la siguiente manera:
“El proceso de selección es el sistema de funciones y dispositivos adoptados en una organización determinada para determinar si los candidatos poseen o no las cualificaciones requeridas por un puesto de trabajo concreto”, escribe M.J. Jucious.
“La selección”, según Heinz Weihrich y Harold Koontz, “es el método de selección del individuo más apropiado para los puestos actuales o futuros de entre los solicitantes, ya sea de dentro de la organización o de fuera”.

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El proceso de reconocer, reclutar, entrevistar, evaluar, contratar e incorporar trabajadores se denomina reclutamiento. Por decirlo de otra manera, abarca desde la identificación de una necesidad de personal hasta su cobertura.
La contratación es responsabilidad de varios empleados, dependiendo del tamaño de la organización. Las empresas más grandes pueden tener equipos enteros de reclutadores, mientras que las más pequeñas pueden tener sólo uno. En las pequeñas empresas, el director de contratación puede encargarse de la contratación. Además, varias empresas subcontratan su contratación a terceras empresas. Casi todas las empresas utilizan anuncios, tableros de trabajo, plataformas de medios sociales y otros métodos para encontrar candidatos para nuevos puestos. Muchas empresas utilizan herramientas de contratación para encontrar a los mejores candidatos de forma más rápida y eficaz. En la mayoría de los casos, el reclutamiento se realiza en combinación con, o como parte de, Recursos Humanos.
La gestión de los recursos humanos, también conocida como HRM o HR para abreviar, es la función de gestionar a las personas dentro de una empresa. Los RRHH se encargan de facilitar los objetivos generales de la organización mediante una gestión proactiva de los recursos humanos, centrándose en los trabajadores como el activo más valioso de la empresa.

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El proceso de reconocer, reclutar, entrevistar, evaluar, contratar e incorporar a los trabajadores se denomina reclutamiento. Por decirlo de otro modo, abarca desde la identificación de una necesidad de personal hasta su cobertura.
La contratación es responsabilidad de varios empleados, dependiendo del tamaño de la organización. Las empresas más grandes pueden tener equipos enteros de reclutadores, mientras que las más pequeñas pueden tener sólo uno. En las pequeñas empresas, el director de contratación puede encargarse de la contratación. Además, varias empresas subcontratan su contratación a terceras empresas. Casi todas las empresas utilizan anuncios, tableros de trabajo, plataformas de medios sociales y otros métodos para encontrar candidatos para nuevos puestos. Muchas empresas utilizan herramientas de contratación para encontrar a los mejores candidatos de forma más rápida y eficaz. En la mayoría de los casos, el reclutamiento se realiza en combinación con, o como parte de, Recursos Humanos.
La gestión de los recursos humanos, también conocida como HRM o HR para abreviar, es la función de gestionar a las personas dentro de una empresa. Los RRHH se encargan de facilitar los objetivos generales de la organización mediante una gestión proactiva de los recursos humanos, centrándose en los trabajadores como el activo más valioso de la empresa.

🐰 Talento 5.0 – llevar las prácticas de contratación a un nuevo nivel

En este artículo se equiparan algunos de los resultados de un análisis de la contratación con los pronunciamientos más generales sobre la selección que se encuentran en la bibliografía sobre gestión de personal. La investigación examinó los procesos de contratación de los principales empleados en tres zonas de Gran Bretaña y Alemania Occidental, todas ellas con funciones de personal relativamente establecidas; se centró en el empleo manual y de bajo nivel de los empleados de cuello blanco en los 24 mayores empleadores de cada país. A pesar de que el estudio confirma la importancia de la contratación interna incluso en ausencia de una estructura de antigüedad establecida o de un mercado laboral interno, este artículo se centrará en la contratación externa (y/o en algunas de las conclusiones generales del estudio, pero no en la dimensión comparativa anglo-alemana).

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