Contratacion e induccion de personal

Contratacion e induccion de personal

🤞 Qué es el reclutamiento y la selección | hindi y urdu parte-1 dpa

Es importante conseguir que sean eficaces y tengan éxito lo antes posible cuando un nuevo miembro del equipo empieza a trabajar en su organización. En esta fase, la preparación de la inducción del personal o “on-boarding” constituye una parte central.
Normalmente, durante su programa de inducción, hay muchos conocimientos que un nuevo miembro del equipo necesita llevar a bordo. Por ello, resulta beneficioso dividir el material en tres fases clave. La duración de éstas variará en función de la experiencia previa que tenga el actual miembro del equipo de la organización:
¿Qué ayuda y conocimientos necesita el nuevo individuo para integrarse cómodamente en la cultura de la organización? ¿Con qué personas debe reunirse para obtener ayuda y apoyo, por ejemplo? Además, considere el mejor método para obtener una apreciación de los principios básicos de la organización y su forma de trabajar.
Cuantos más datos tenga, más fácil le resultará seguir el programa. El nuevo miembro del equipo impulsará el proceso en consecuencia. No obstante, hay que tener cuidado de no inundar al nuevo miembro del equipo con demasiados datos desde el principio.

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El proceso de reclutamiento y selección incluye la contratación de personas para desempeñar determinados o específicos puestos de la organización y su aseguramiento. La inducción se ocupa de asegurar la aclimatación de las personas recién nombradas a su nuevo puesto y entorno de trabajo. En esta sección ofrecemos información sobre el desarrollo de una marca de empleador, las prácticas de contratación e inducción y la “incorporación”.
Episodio 102: En este episodio se analizan las tácticas creativas y los métodos innovadores que las pequeñas empresas pueden utilizar en un mercado altamente competitivo para atraer, contratar y retener a los mejores trabajadores.
Episodio 52: Los estudiantes universitarios exploran sus experiencias laborales en RRHH, positivas y negativas, y hablamos con expertos de McDonalds y Paul UK sobre cómo podemos aprovechar estas ideas y por qué han elegido una carrera de RRHH.

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El reclutamiento, la selección y la inducción es un proceso en el que los trabajadores son identificados, reclutados e iniciados. A menudo se denomina reclutamiento completo para el ciclo de vida. Para garantizar una contratación eficiente y exitosa, la mayoría de las empresas establecen y gestionan este proceso. Este enfoque también se lleva a cabo para garantizar que los responsables de la contratación cumplen con políticas como la acción afirmativa, las oportunidades de trabajo justas y la no discriminación.
Deben utilizarse métodos lógicos y coherentes para reducir los malos resultados de la contratación y la selección, eliminando, en la medida de lo posible, los prejuicios y la discriminación. Además de las normas antidiscriminatorias, debe mostrar conocimiento e integridad de los ideales de la igualdad de oportunidades laborales.

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Se ha añadido a HORUS una lista de comprobación de la inducción para proporcionar una herramienta de seguimiento para que los directores, los trabajadores y la División de Recursos Humanos se aseguren de que la inducción se ha producido con el fin de mejorar el proceso de inducción para los nuevos empleados de la Universidad.
Es responsabilidad del supervisor asegurarse de que se realiza una inducción para cada nuevo miembro del personal. El supervisor puede proporcionar él mismo todos los datos, o puede contar con la ayuda de otras personas clave en la universidad/área. Sin embargo, el supervisor debe hacer un seguimiento y garantizar el modo en que se presenta la inducción al nuevo miembro del personal.
Debe transmitir las orientaciones estratégicas, las políticas y los procedimientos de la Universidad a los nuevos empleados y proporcionar una introducción a su puesto y a su campo de trabajo inmediato. También es un medio por el que se proporciona a los nuevos trabajadores información y servicios de manera oportuna.
Guía de inducción de los supervisores (PDF, 1,53 MB)Lista de verificación de inducción de RRHH Académico (PDF, 199,15 KB)Lista de verificación de inducción de RRHH Especialista (PDF, 188,53 KB)Guía de información de incorporación a distancia de RRHH Guía de información de incorporación a distancia (PDF, 314,67 KB)

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