Estabilidad de la contratación del personal

Estabilidad de la contratación del personal

Cómo identificar y proteger a los miembros clave del equipo ahora

¿Cómo mantener un proceso de contratación fluido y seguir proporcionando la misma experiencia de alta calidad a sus candidatos sin dejar de ser fiel a sus prioridades y principios en estos tiempos impredecibles? Todavía es posible gracias a la digitalización, la comunicación abierta, el crecimiento de los empleados y una buena dosis de empatía.
Siempre has oído hablar de ello, pero ahora, más que nunca, es el momento de digitalizar el proceso de contratación. El objetivo es ahorrar tiempo a los equipos de RRHH en actividades de poco valor, como las llamadas telefónicas de preselección y la programación de entrevistas, al tiempo que se mejora la experiencia del solicitante. Los últimos acontecimientos ilustran que la digitalización ofrece mucho más a una organización, como la capacidad de mantener procesos fluidos incluso en las circunstancias más imprevistas.
Los candidatos pueden grabar sus primeras entrevistas desde casa, sin importar en qué parte del mundo se encuentren, gracias a la videoentrevista. Los mejores candidatos serán invitados a una entrevista en directo, en la que realizarán evaluaciones de habilidades y conocerán a sus posibles equipos, todo ello retransmitido en vídeo.

Cálculo de la rotación de personal en power bi mediante dax – rrhh

El tema de la estabilidad y el desgaste de los empleados se examina a la luz de los esfuerzos políticos para aumentar la retención del personal sanitario. Según el informe, apoyar a los responsables políticos y a los administradores en el desarrollo de una visión más amplia de la estabilidad de la plantilla y de los métodos para su seguimiento tiene importantes beneficios. El objetivo de este documento es contribuir a una comprensión más profunda de la estabilidad del personal como componente clave del objetivo político general de mejorar la retención del personal sanitario. El documento revisa parte de la escasa literatura sobre la relación dinámica entre la rotación de personal y la eficiencia organizativa o la calidad de la atención en el sector sanitario, ofrece información y ejemplos de evaluación de la rotación y la estabilidad del personal, e ilustra un enfoque de cálculo de costes de la rotación de personal. El documento termina argumentando que este tipo de evaluaciones pueden ser útiles para los gestores y los responsables políticos a la hora de determinar qué políticas pueden mejorar la estabilidad y la retención reduciendo la rotación. También pueden utilizarse para abogar por la aplicación de nuevas estrategias de retención. El hecho de formar un grupo de trabajo local para determinar los costes de la rotación proporcionará a los directivos y a los trabajadores una mejor comprensión de los efectos negativos de la rotación y les permitirá cooperar para definir y aplicar medidas de estabilidad.

Los millennials y su impacto en la rotación de empleados

7 técnicas exitosas de retención de empleadospor Chad Halvorson es escritor y músico. El desempleo está en su punto más bajo. Los empleados estarán contentos, pero los empresarios tendrán dificultades para retener una mano de obra estable. Cada mes, aproximadamente 3 millones de estadounidenses dejan su trabajo en busca de una oportunidad mejor. El 31% de los trabajadores abandonan su puesto de trabajo al cabo de medio año.
Una tasa de rotación tan elevada es muy costosa. Según algunas cifras, a un empresario le puede costar el doble sustituir a un empleado que se va. Este coste varía según el sector, pero puede ser significativamente más alto para ciertos empleadores.
Recuerde a las personas que tiene en plantilla que tienen una experiencia crítica de la que depende su empresa, o que han reinventado su trabajo o son un elemento tan importante que la idea de que se vayan le inquieta. Este tipo de empleados representa el 25% de todos los trabajadores, lo que los convierte en «alto riesgo» en términos de retención.
¿Cómo ganar la lucha por la retención de los empleados? En este tipo de mercado laboral, ¿cómo evitar que sus trabajadores se vayan? Considere la posibilidad de aplicar estas siete tácticas de retención de empleados para que sus trabajadores sigan trabajando para usted:

7 pasos para la contratación | reclutamiento | proceso paso a paso | dr

A pesar de la creciente sensación de inseguridad laboral, la estabilidad en el empleo sigue siendo una característica clave de los mercados laborales actuales, según Peter Auer. En 2002, el trabajador medio alemán permaneció con el mismo empleador durante 10,7 años, 11,3 años para el trabajador medio francés, 8,1 años para el trabajador medio británico y 6,6 años para el trabajador medio estadounidense (datos de 1998).
Grecia es el país con la mayor permanencia en el empleo, con un promedio de 13,2 años, seguido de Japón, con 12,2 años, e Italia, con 12,1 años. Durante el periodo 1992-2002, la permanencia en el puesto de trabajo en Europa fue de una media de 10,5 años, con una ligera tendencia al alza. No se ha producido un cambio significativo en la duración del empleo, la relación laboral de larga duración no ha desaparecido y no se ha producido una convergencia hacia el paradigma estadounidense de una duración media del empleo significativamente más corta.
No obstante, los tipos de empleo flexibles, especialmente el trabajo a tiempo parcial, están aumentando. Sin embargo, muchos de estos empleos a tiempo parcial son de larga duración, ya que el trabajo a tiempo parcial se está convirtiendo en un tipo de empleo más común en las economías actuales, aunque afecta más a las mujeres que a los hombres. La conclusión más importante es que las relaciones laborales siguen siendo relativamente estables, a pesar del aumento de la flexibilidad en el margen.

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