Nuevas formas de contratacion

🌜 Contrato de coste adicional

Los cambios globales que afectan al mundo del trabajo están empujando a los responsables políticos de todo el mundo a explorar cómo pueden adaptarse mejor las políticas en diversos ámbitos: mercado laboral, competencias, seguridad social. En muchos países se ha producido un crecimiento de diversos tipos de contratos que se apartan del "contrato de trabajo estándar", es decir, un contrato de trabajo contingente indefinido a tiempo completo. Aunque el uso de contratos temporales u ocasionales y la llegada del trabajo en plataforma pueden aportar ventajas, como la flexibilidad tanto para los empresarios como para los trabajadores, se plantean cuestiones sobre la calidad del empleo y el posible impacto negativo en la igualdad, la productividad y el desarrollo, la competencia leal entre empresas y la sostenibilidad de la seguridad social por el uso excesivo y/o inadecuado de estos contratos

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En este artículo se describen las distintas formas de contratos de construcción y se analiza cómo seleccionar la mejor forma de contrato para su próximo proyecto. Aunque los proyectos residenciales deberían estar sujetos a los mismos principios generales, este artículo se basa en los contratos de construcción comercial.
Aunque hay una variedad de contratos distintos entre los que elegir, y una serie de factores distintos que hay que tener en cuenta, la mayoría de las veces hay tres cuestiones:
1. Antes de que se realice el diseño, ¿hay que empezar las obras o hacer que el contratista posicione las órdenes? 2. Antes de que se finalice y se fije el precio, ¿quiere que su constructor le dé su opinión sobre el diseño? 3. ¿Desea mantener la influencia de los consultores durante el proyecto?
Aunque existen otras formas de contrato, los mencionados formularios de contrato estándar australianos parecen ser los más utilizados. Puede leer más sobre el AS 4000 aquí. Puede obtener más información sobre la contratación con Early Contractor Involvement (ECI) aquí. Aquí puede leer sobre el acuerdo de gestión de edificios AS 4916.

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Las asociaciones público-privadas (APP) existen desde hace algunas décadas como alternativa a los modos convencionales de contratación. Sin embargo, su adopción en contextos que van más allá de los países que primero se atrevieron con el concepto de combinar la experiencia del sector privado y la financiación fuera de balance para la creación de infraestructuras del sector público y la prestación de servicios ha dado lugar a nuevos trabajos. Además de trazar un mapa del crecimiento de las mejores prácticas de las APP en los mercados maduros, esta última colección de capítulos también compara y contrasta la aparición de las APP en diferentes partes del mundo. Este libro satisface una necesidad legítima en este sentido.
Nuevas formas de contratación: In the twenty-first century, PPP and Relational Contracting es una colección de capítulos escritos por académicos y profesionales y forma parte de la serie "Spon Research" de Routledge, que desde hace una década reúne investigaciones especializadas en las disciplinas del entorno construido. A este texto le siguió, en la misma secuencia, Relational Contracting for Construction Excellence (Chan et al., 2009), un texto que sentó las bases para entender la CPP. En él se discuten los principales problemas y las principales métricas de éxito para la aplicación de la contratación relacional y se aplican las mejores prácticas en las asociaciones, empresas conjuntas y APP que existían en el momento de la publicación (que fue hace una década). Esta nueva colección sobre la CPP hace avanzar la anterior como método de contratación relacional. Presenta la CPP como un método viable

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Los contratos tradicionales no funcionan en una época en la que las empresas tienen que confiar cada vez más en sus proveedores para reducir costes, aumentar la calidad e impulsar la innovación. Las relaciones de pareja y la confianza necesarias para hacer frente a la inestabilidad externa se ven a menudo socavadas.
En el caso de los acuerdos de contratación complejos, la subcontratación, las alianzas empresariales, las empresas conjuntas, las franquicias, las asociaciones público-privadas, los proyectos de construcción a gran escala y los convenios colectivos, son especialmente útiles.
El desarrollo de un contrato relacional estructurado consta de cinco fases: sentar las bases, crear conjuntamente una visión y unas prioridades comunes, aplicar los principios rectores, alinear los valores y los deseos, y crear estructuras alineadas.
Al octavo año, las partes estaban en el punto de ruptura. Cada una de ellas carecía de fe y confianza en la otra, pero ninguna podía permitirse el lujo de poner fin a la relación. El coste del traslado de Dell a otra empresa sería elevado, y FedEx tendría dificultades para sustituir los ingresos y beneficios producidos por el contrato. Era un caso en el que todos perdían.