Procedimiento para contratar personal

Procedimiento para contratar personal

Workday recruiting – tutoriales paso a paso para la contratación de personal

La contratación de personal es el proceso de identificar y reclutar empleados potenciales para cubrir puestos vacantes en una empresa. Identifica a los candidatos que poseen las habilidades y actitudes necesarias para ayudar a una organización a alcanzar sus objetivos.
Se recomienda que el personal de RRHH de una organización adopte las cinco mejores prácticas para mejorar la productividad del reclutamiento (como se muestra en la siguiente imagen). Estos cinco pasos garantizarán que el proceso de contratación se desarrolle sin problemas. Además, estos procedimientos garantizan que el proceso de contratación sea coherente y se cumpla.
El proceso de contratación es el primer paso para desarrollar una amplia base de recursos. Empezando por la localización de herramientas, la programación y realización de entrevistas, y finalmente la elección de los mejores candidatos, el proceso sigue un método estructurado.
Los puestos vacantes se evalúan e identifican en la primera fase del proceso de contratación, que es la planificación de la contratación. Ésta contiene información como la descripción y la naturaleza del trabajo, así como la experiencia, las credenciales y las habilidades necesarias para el puesto.

Pa40 – acciones de personal (nueva contratación)

Un proceso paso a paso para la contratación de un nuevo empleado es un proceso de contratación eficiente y exitoso en el que una empresa determina sus necesidades de talento, selecciona de su reserva de talento y emplea a los solicitantes más elegibles. La mayoría de las empresas tienen sus propios procedimientos de contratación. A continuación se indican los pasos más comunes del proceso de contratación, independientemente del sector o del tamaño de la empresa. No obstante, hay que tener en cuenta que el proceso de contratación de cada empresa tiene sus propias especificidades.
Identificar una necesidad dentro de la empresa es el primer paso del proceso de contratación. Esta necesidad puede ser cualquier cosa, desde cubrir una vacante hasta manejar mejor la carga de trabajo de un equipo o ampliar la variedad de actividades de la organización. En otros términos, los puestos son de nueva creación o han quedado vacantes recientemente.
Si se ha identificado una necesidad de contratación, debe iniciarse el proceso de contratación. Las organizaciones deben explicar específicamente cómo encajan los puestos recién creados con sus prioridades y planes estratégicos en el caso de los puestos de nueva creación. En cada momento del proceso de contratación, las organizaciones deben mantener informados a los equipos internos y a los trabajadores específicos sobre la nueva función. Es importante que todos los implicados en el proceso de contratación, las medidas y los canales de comunicación estén de acuerdo con el proceso de contratación. La contratación también implica planificar cómo dar a conocer el nuevo puesto tanto interna como externamente, así como definir los requisitos para la selección inicial de candidatos, el proceso de entrevistas y quién las realizará.

¿qué es el reclutamiento y la selección?

¿Desea contratar a personas que contribuyan al crecimiento y la sostenibilidad de la empresa y, al mismo tiempo, a la comunidad y al equipo? Cuando se trata de cubrir un puesto, hay que tener en cuenta varios factores. Pero, en un proceso de contratación con tantas variables y que puede llevar mucho tiempo, ¿cómo sopesar los factores más importantes?
El primer paso en todo proceso de contratación es decidir si el puesto es actualmente necesario en su organización. Hay algunas opciones disponibles para ayudarle a tomar su decisión. Compruebe las ventas por empleado si se trata de un puesto de ventas. También debe considerar si la carga de trabajo del equipo justifica una nueva contratación. En esta decisión influirán los objetivos de la empresa.
Su principal prioridad a la hora de contratar a un empleado debe ser garantizar que la estrategia comercial de la empresa se lleve a cabo con éxito. En cada etapa del proceso de toma de decisiones sobre la contratación de personal, es importante mantener a los demás empleados actualizados o implicados.
La planificación de la contratación de empleados es el segundo paso del proceso de contratación. La descripción o especificación del puesto se identifica durante las reuniones de preparación de la contratación o los correos electrónicos, para saber qué cualificaciones y experiencia se buscan. También se especifica cómo se anunciará el papel, quién revisará las solicitudes y quién participará en las primeras y segundas entrevistas de trabajo.

Introducción a la selección de empleados

Cuando era adolescente y buscaba un trabajo de verano a tiempo parcial, empezaba por visitar a cada posible empleador y pedirle una solicitud en papel. Si tenía suerte, el director podía revisar mi solicitud y ponerse en contacto conmigo de inmediato, o podía recibir una llamada unos días después, o nunca. El siguiente paso solía ser una entrevista en persona con preguntas no estructuradas, tras la cual me quedaba pensando si lo había hecho bien o no.
¿Cuál es el problema de este procedimiento?
Todos los veranos he podido encontrar trabajo y me considero un buen recluta.
Entonces, ¿podrían mis anteriores jefes de verano haber hecho un trabajo mejor? “Sí”, es la respuesta corta. Estoy seguro de que encontraron algunos trabajadores decentes, pero también estoy seguro de que encontraron algunos pobres. Podrían haberlo hecho por menos dinero y con menos tiempo. Para empezar, las solicitudes en papel hacen perder mucho tiempo y dinero. Cuando se hacen correctamente, las pruebas telefónicas y las entrevistas en persona pueden ser muy útiles y precisas. En cambio, la mayoría de las organizaciones no disponen del marco necesario para que sean lo más precisas posible.

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