Reclutamiento seleccion y contratacion

Reclutamiento seleccion y contratacion

Introducción a la selección de empleados

Conseguir que los mejores candidatos se presenten a su puesto es sólo el primer paso para contratar a los mejores. También tendrá que pasar por el procedimiento de contratación. Pero, ¿cuál es el mejor procedimiento para su empresa? ¿Cómo puede garantizar la coherencia de sus resultados? Aprenda por qué poner en marcha procesos desde el principio le llevará a obtener mejores resultados de contratación.
El proceso de selección de personal de una empresa es un conjunto de pasos que sigue para contratar a los mejores empleados. Es fundamental que las habilidades correctas coincidan con los puestos vacantes, y una selección exitosa conducirá a la contratación de trabajadores que elevarán la moral de la empresa, contribuirán a la cultura organizativa y reducirán la rotación.
Es necesario distinguir entre la selección de empleados y la contratación. Cada proceso es distinto de los demás. El reclutamiento es lo primero, seguido de la selección una vez que se ha reunido un grupo suficiente de candidatos. Considere la selección como la etapa del proceso de contratación en la que el embudo se reduce drásticamente y surgen los candidatos con más talento.

Reclutamiento y selección inclusivos

Según Peter Cappelli, de Wharton, las empresas nunca han contratado tanto como ahora, y nunca lo han hecho peor. Muchas partes del proceso se subcontratan a empresas como Randstad, Manpower y Adecco, que a su vez contratan a subcontratistas para que busquen candidatos adecuados en LinkedIn y las redes sociales. Cuando llegan las solicitudes, el software las examina en busca de los términos clave que buscan los responsables de la contratación. Los proveedores venden una serie de herramientas inteligentes que afirman predecir quién será un buen empleado, pero no está claro si cumplen sus promesas. Cappelli investiga qué es lo que falla en las prácticas actuales de reclutamiento y contratación, así como la forma de mejorarlas.
Según Cappelli, la aparición de algoritmos basados en la ciencia de datos para identificar y evaluar a los solicitantes de empleo es emocionante porque no están limitados por la teoría y los resultados anteriores, pero es preocupante porque los científicos de datos parecen saber muy poco sobre el trasfondo de los puestos de trabajo.
Goldman Sachs también ha actualizado el método de contratación para incluir entrevistas asíncronas en vídeo en la primera ronda, lo que duplica el número de candidatos que reciben una entrevista en la primera ronda y nivela el campo de juego entre los graduados de diferentes escuelas. Ahora las entrevistas se organizan y estandarizan en reuniones presenciales de segunda ronda. Según Dane E. Holmes, director global de gestión de recursos humanos de la empresa, el resultado es un proceso más equitativo, inclusivo y eficaz, así como la clase de principiantes más diversa de la empresa.

Conozca el proceso de reclutamiento y selección de un

Cuando se trata de cubrir una vacante, las empresas emergentes tienen algunas opciones. Si la contratación de más empleados es la solución empresarial adecuada, hay unos cuantos pasos principales a seguir durante el proceso de reclutamiento y selección para asegurarse de atraer al mejor candidato potencial. A continuación se ofrece una lista de ellos.
Los candidatos serán descartados por exigencias salariales poco razonables, historiales laborales dudosos y escasa capacidad de comunicación o interés si se hacen preguntas durante estas entrevistas telefónicas o en vídeo.
Si es necesario, haga un examen de evaluación. Los exámenes de evaluación, cuando se utilizan correctamente, proporcionarán un alto grado de equidad, precisión y validez al proceso de selección. Por otro lado, las personas sin formación tienen dificultades para juzgar la precisión de los instrumentos de pruebas psicométricas. En el uso de las pruebas psicométricas, la falta de preparación adecuada es también una preocupación. A la hora de decidir si se incluyen o no pruebas de evaluación, piénselo bien.
Realice pruebas de referencia para confirmar los resultados de sus esfuerzos de selección una vez que haya surgido un candidato destacado. Esto ayudará a la startup a determinar si procede o no con una oferta de empleo.

Conceptos básicos de rrhh: reclutamiento y selección

Los profesionales de recursos humanos desempeñan un papel importante en la mejora de la capacidad organizativa, que también comienza con el reclutamiento y la selección de candidatos. Tener una fuerza de trabajo diversa es ampliamente considerado como el Santo Grial, pero también puede ser una fuente de malentendidos y conflictos. En esta sección ofreceremos una definición práctica de la diversidad, así como las razones por las que la diversidad es importante para el éxito de la empresa y las funciones que tiene el personal de Recursos Humanos en la gestión de la diversidad general de la organización. También hablaremos de algunas de las dificultades que conlleva la consecución de la diversidad organizativa. Abordaremos las técnicas de reclutamiento más comunes, esbozaremos el proceso de contratación y haremos hincapié en la importancia de evaluar la eficacia del reclutamiento y la selección a medida que avanzamos en el proceso de contratación.
La disponibilidad de conocimientos especializados, la mejora de la creatividad interpersonal, la evitación de riesgos y el atractivo para una base de consumidores global son sólo algunos de los argumentos para promover la diversidad en la industria. Los argumentos empresariales a favor de la diversidad se basan en la creencia de que la diversidad tiene importantes beneficios potenciales, como la mejora de la toma de decisiones, la resolución de problemas y el ingenio y la innovación, que contribuyen a una mejor creación de productos y a una comercialización más eficaz para los distintos tipos de consumidores.

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