Plan estrategico de recursos humanos

Plan estrategico de recursos humanos

Ejemplo de estrategia de RRHH

Es fácil comprender la importancia del proceso de planificación de la gestión de los recursos humanos, el proceso mediante el cual las organizaciones determinan cómo dotar de personal adecuadamente para satisfacer las necesidades del negocio y las demandas de los clientes. Pero a pesar de su evidente importancia, muchas organizaciones no cuentan con un proceso de planificación estratégica de recursos humanos, y muchos profesionales de RRHH informan de que sus departamentos necesitan mejorar la alineación estratégica.

Para mejorar la alineación estratégica del personal y otros recursos, es esencial entender cómo crear un proceso de planificación estratégica de RRHH. En su nivel más básico, la planificación estratégica de los recursos humanos garantiza una dotación de personal adecuada para alcanzar los objetivos operativos de su organización, haciendo coincidir a las personas adecuadas con las habilidades adecuadas en el momento adecuado.

Es importante preguntarse cuál es la situación actual de su organización y hacia dónde se dirige para que su plan siga siendo flexible. El plan de cada empresa será ligeramente diferente en función de sus necesidades actuales y futuras, pero hay una estructura básica que puede seguir para asegurarse de que va por el buen camino.

¿Cómo pueden las organizaciones planificar los recursos humanos de manera eficaz?

El Plan Estratégico Central de Recursos Humanos para los años fiscales 2017-2019 guiará la dirección de los recursos humanos en los próximos años. Incorpora los comentarios de nuestras partes interesadas para garantizar que nuestras prioridades y recursos limitados tengan el mayor impacto en el condado de Multnomah en su conjunto.

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La equidad es un objetivo global que informa todos los aspectos de este plan. Nos comprometemos a profundizar en el uso del Lente de Equidad y Empoderamiento para hacer del condado de Multnomah un empleador más inclusivo y acogedor; a eliminar las barreras a la equidad que puedan existir en nuestras políticas y prácticas; y a asociarnos con la Oficina de Diversidad y Equidad para apoyar los esfuerzos de aprendizaje y cambio cultural.

Gestión estratégica de los recursos humanos

La estrategia de recursos humanos (RRHH) maximiza el potencial del capital humano de una organización para que pueda alcanzar sus objetivos empresariales más amplios. Sin embargo, para algunos empleadores, la transición de RRHH de una función puramente transaccional a una estratégica puede ser un reto. Pero teniendo en cuenta las ventajas competitivas de las que disfrutan las organizaciones impulsadas por el talento, es un obstáculo que merece la pena superar.

La estrategia de RRHH es una hoja de ruta para resolver los mayores retos de una organización con soluciones centradas en las personas. Este enfoque requiere la aportación de RRHH durante la creación de políticas y eleva la importancia de la contratación, la gestión del talento, la compensación, la planificación de la sucesión y la cultura corporativa.

Uno de ellos es estratégico y da a RRHH un asiento en la mesa desde el principio. Investiga las ubicaciones más ventajosas desde el punto de vista del empleo y, a continuación, desarrolla un plan a largo plazo para establecer una red de candidatos pasivos altamente cualificados en las regiones elegidas.

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La otra empresa adopta enfoques transaccionales para resolver los problemas. En lugar de incluir a RRHH en sus discusiones sobre la expansión, delega en un director de contratación para que reclute candidatos sin saber si el talento deseado existe en ese mercado o si las normas de empleo añaden un número importante de obstáculos inesperados.

Planificación de recursos humanos

La palabra estrategia tiene un significado muy diferente para las empresas que acaban de empezar que para una organización consolidada. La velocidad y el calendario son diferentes, y esto tiene un impacto crucial en la forma de planificar las acciones. Lo más importante en la planificación estratégica de los recursos humanos en este contexto, en mi opinión, es lograr un buen equilibrio entre el corto plazo y el largo plazo.El largo plazo puede ser de seis meses, lo que puede parecer excesivo para muchas startups, pero creo que es un plazo esencial para establecer un curso de acción coherente si queremos llegar a alguna parte.Además, muchas estrategias de RRHH de gran impacto necesitan tiempo para desarrollarse y producir resultados. Una mala gestión a largo plazo dará lugar a un equipo de RRHH con un pensamiento a corto plazo, lo que equivale a una empresa que sólo se centra en conseguir nuevos clientes pero no hace nada por retenerlos.

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La planificación estratégica de los recursos humanos es un ejercicio que debe hacerse desde el principio. Aunque no se cumpla el 100% de la estrategia, ayuda a situar las tareas del día a día en una perspectiva de futuro y a orientarlas hacia objetivos de mayor impacto.En Lingokids, lo primero que hice fue crear mi plan estratégico anual, haciendo un ejercicio de reflexión sobre el estado de la función del departamento y la visión que quería construir para responder a las necesidades del negocio.Al año siguiente, el plan me sirvió de brújula y apenas hice cambios. No conseguí hacer gran parte de lo que me proponía porque hubo mucho trabajo operativo no planificado y, en consecuencia, no pude cumplir la mayoría de mis objetivos estratégicos.