Ejemplo de delegacion en una empresa

Malos ejemplos de delegación

La pregunta de por qué delegar tareas es una parte crucial de la gestión de proyectos y del trabajo de un líder seguro que encuentra su respuesta. Sin embargo, hay que debatir con más detalle las cuestiones de qué delegar y cómo hacerlo:

La delegación parece ser algo sencillo. Cuando estamos abrumados de tareas, basta con encontrar a alguna persona que las haga por nosotros, y ya está, las cosas se salen del plato. La realidad dista mucho de eso. De hecho, el objetivo principal de la delegación es dejar de hacer las tareas que otra persona puede hacer tan bien o incluso mejor y centrarse en las tareas que sólo puede hacer un directivo. Sin embargo, no se trata de delegar nada a cualquiera que esté dispuesto a hacerlo. El objetivo es delegar las tareas adecuadas en las personas adecuadas.

Algunos directivos consideran que la delegación es un obstáculo potencial. Se trata de un problema psicológico relativamente común en el que las personas creen que la tarea se hace bien sólo cuando se implican en su realización en gran medida.

Sin embargo, hay otra razón por la que hay líderes que se niegan a delegar: ven la delegación como una especie de debilidad. Sin embargo, es todo lo contrario. Ser capaz de delegar eficazmente las tareas demuestra sentido de la responsabilidad, talento organizativo y buen juicio (hacia uno mismo y hacia los demás). Los líderes así son líderes que conocen a su equipo y confían en sus empleados.

Frase de ejemplo de delegación

Es el proceso organizativo por el que un directivo reparte su propio trabajo entre toda su gente. Implica darles la responsabilidad de realizar las tareas que se les delegan de la forma que consideren oportuna.

Junto con la responsabilidad, también comparten la cantidad correspondiente de autoridad. Esto garantiza que las tareas se puedan completar de forma eficiente y que el individuo se sienta realmente responsable de su realización.

En el mejor de los casos, delegar es capacitar a las personas para que realicen el trabajo para el que están más capacitadas. Les permite invertir más en el trabajo y desarrollar sus propias habilidades y capacidades. También permite al directivo realizar otras tareas importantes que pueden ser más estratégicas o de mayor nivel.

Delegar la autoridad también puede mejorar la eficiencia al hacer que más empleados sean responsables de su propio trabajo y actividades. Se gasta menos tiempo y energía en supervisar y microgestionar a los empleados que son capaces y competentes. Su equipo se vuelve más capaz y puede lograr un mayor rendimiento como resultado.

Ejemplo de liderazgo por delegación

Ser capaz de delegar tareas es una habilidad de liderazgo crucial. Los directivos eficaces deben saber cómo delegar y qué pueden hacer para garantizar el éxito. Pero el acto de delegar es más fácil de decir que de hacer.

La delegación es el acto de asignar tareas a otros miembros de su equipo. Mejora la eficiencia y disminuye la carga sobre tus hombros. También es una buena forma de desarrollar a los demás y de liberarse para realizar un trabajo más estratégico.

Delegar contribuye a crear una cultura organizativa de confianza y autonomía. En las organizaciones de alta confianza, los directivos se centran en la persona en su totalidad, animando a sus empleados a crecer profesional y personalmente.

La delegación también forma parte del viaje de liderazgo de cada persona. El hecho de que un empleado pase de ser un colaborador individual a un gestor a través de la delegación le permite disponer de más tiempo para realizar un trabajo de mayor nivel. Esta experiencia les ayudará a avanzar en su carrera.

Muchas personas se encuentran sobrecargadas tratando de "hacerlo todo". Por eso hemos identificado las barreras que le impiden delegar eficazmente. Ahora puedes empezar a disminuirlas practicando.

Ejemplos de delegación en la escuela

Uno de mis deportes olímpicos favoritos es el de relevos en pista. Los corredores hacen que coger un bastón a ciegas a 20 mph mientras se mantienen en sus carriles parezca increíblemente fácil. Pero en realidad, lo que hacen es extremadamente difícil. Y se parece mucho a delegar con eficacia.

Delegar parece fácil -y otros que lo hacen bien lo hacen parecer fácil-, pero pasar el testigo de forma eficaz requiere mucha confianza, comunicación y coordinación. Aun así, si aprendes a delegar -y lo haces bien- todos los miembros de tu equipo salen ganando.

Como líder, delegar es importante porque no puedes -y no debes- hacerlo todo tú mismo. Delegar da poder a su equipo, genera confianza y ayuda al desarrollo profesional. Y para los líderes, les ayuda a aprender a identificar quién es el más adecuado para abordar tareas o proyectos.

Por supuesto, delegar tareas puede aligerar tu carga de trabajo, pero según el Dr. Scott Williams, profesor de gestión de la Universidad Estatal de Wright, delegar hace mucho más que quitarte cosas de encima.