Sr pago comisiones

Sr pago comisiones

⚠️ Comisiones explicadas en 5 minutos | word

Los empleados con un trabajo de ventas generan un sueldo básico y también una comisión de ventas por alcanzar o superar unos objetivos de ventas específicos. Un incentivo extra que el empleado recibe por alcanzar y superar el nivel mínimo de ingresos es una comisión de ventas.
Los empresarios pagan una comisión de ventas a los trabajadores para que éstos creen más ventas y para recompensar y apreciar al personal que trabaja de forma más productiva. La comisión de ventas ha demostrado ser una forma eficaz de compensar a los vendedores y promover más ventas de productos o servicios. Por ello, en muchas empresas está muy extendido el uso de la comisión de ventas.
Para los trabajadores individuales, la comisión de ventas es eficiente porque les proporciona la posibilidad de recibir una compensación extra que reconoce sus contribuciones y, en particular, sus logros. Muchos individuos encuentran este reconocimiento satisfactorio y gratificante tanto personal como profesionalmente.
Los empresarios deben crear una estrategia eficiente para los incentivos de ventas que recompense las actividades que la empresa quiere fomentar. Por ejemplo, no querrá pagar una comisión de ventas basada en los resultados individuales si su equipo de ventas internas trata con los mismos clientes y cada vendedor puede atender una llamada o responder a la solicitud de un cliente para un presupuesto.

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Por lo general, las personas que tienen tanto dinero a su nombre que ni siquiera pueden calcular cuántas cuentas de ahorro, bonos y acciones poseen, utilizan los servicios de un planificador financiero que puede llevar la cuenta por ellos.
Por supuesto, esto no hace que el asesoramiento financiero sea “gratuito”. De cualquier forma, cuando la empresa resta esta comisión de la valoración del fondo, el coste del asesoramiento y de los servicios continuados sale del bolsillo de los consumidores.
El Sr. Mitchell afirma que su empresa “se decanta bastante por el lado de los honorarios” en la disputa entre honorarios y comisiones, hasta el punto de que está sacando a algunos clientes con grandes patrimonios de los productos por los que pagan comisiones y reinvirtiendo sus beneficios, a veces en los mismos productos.
Es más imparcial que un enfoque centrado en las comisiones, argumentado por los defensores de un esquema basado en honorarios, en el que los corredores podrían verse tentados a dirigir el negocio en la dirección de las empresas que les pagan los mayores niveles de comisión.
“Si un asesor no cuantifica lo que son las comisiones y no dice al cliente qué efecto tendrán en la inversión, deberían encenderse las luces de alarma”, dice Simon Shirley, del servicio de gestión de patrimonio personal de BDO Simpson Xavier.

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En muchos trabajos hay que pagar las horas extras y en casi todos hay que pagar el salario mínimo. Sin embargo, los empleadores de Florida a menudo niegan a los trabajadores que reciben comisiones o propinas como parte de su compensación la plena protección de esas normas. Los abogados especializados en salarios y horas de trabajo en Florida son conscientes de que muchos empresarios abusan de la legislación para privar a los trabajadores del salario mínimo y de las horas extras que tienen derecho a obtener según la ley.
La excepción 7(i) es la disposición que se extiende a los trabajadores comisionados, ya que aparece en la sección 7(i) de la Ley de Igualdad Laboral (FLSA). La exención 7(i) de la disposición sobre el pago de horas extraordinarias sólo existe si se cumplen los tres requisitos siguientes:
Cada uno de estos requisitos está desarrollado con más detalle por la legislación federal, lo que facilita a los trabajadores comisionados y a sus empleadores la comprensión de cuándo se requieren o no horas extras. Sin embargo, muchos empresarios ignoran las leyes y tratan a todos los trabajadores por encargo como si estuvieran excluidos de las horas extraordinarias.
Un problema común es que, se aplique o no la exención, los empleadores tratan a los trabajadores comisionados como excluidos durante cada período de pago. Para decidir si un empleado está excluido de un periodo de pago, hay que dividir el salario bruto del empleado entre la cantidad de horas trabajadas por el empleado durante el periodo de pago. Si el resultado es inferior a una vez y media el salario mínimo, en ese periodo de pago el empleado no está excluido.

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Los salarios o compensaciones son especificados por la Ley de Salarios de Colorado y la Orden de Salario Mínimo de Colorado como “todas las cantidades por trabajo o servicios realizados por los empleados, ya sea que la cantidad se fije o se determine por el tiempo, la tarea, la parte, la base de la comisión u otro método”. Sin embargo, “[n]inguna cantidad se considera salario o compensación hasta que dicha cantidad se devengue, se adquiera y sea determinable”. Véase el C.R.S., sección 8-4-10. Las comisiones, cuando se reciben por el trabajo o los servicios en cumplimiento de los términos de cualquier acuerdo entre un empleador y un empleado, se considerarán salarios o compensaciones. Véase el artículo 8-4-101(14)(a)(II) del C.R.S. (énfasis añadido).
Por lo tanto, la pregunta es ¿cuándo se considera que las comisiones de ventas son “ganadas de acuerdo con los términos de un convenio entre un empleador y un empleado”, causando así un deber de pago bajo la Ley de Salarios de Colorado? Aunque hay varias preguntas que siguen sin respuesta, los tribunales de Colorado han dado algunas aclaraciones sobre este problema.
Barnes v. Van Schaak Mortg., 787 P.2d 2077, es una de esas sentencias judiciales (Colo. App. 1990). En ese caso, el Sr. Barnes, un originador de préstamos, demandó a su empleador por no pagarle las comisiones de originación por los préstamos que originó y que se cerraron después de que terminara su trabajo. El contrato de trabajo pertinente establecía que el Sr. Barnes “no recibiría comisiones de originación por los préstamos que se cerraran después del último día del mes en el que se produjera el despido, fueran aprobados o no”. El Sr. Barnes fue despedido el 24 de junio de 1986. Su empleador se negó a pagarle las comisiones de apertura de los préstamos que había originado antes de su despido pero que se cerraron después del 30 de junio de 1986.

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