Registro de planes y programas de capacitacion stps

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La visión, la medición, la interpretación y el conocimiento técnico de las operaciones son necesarios cuando se desarrolla un proceso de entrenamiento. Si trabajas como entrenador profesional, debes ser consciente de las etapas en las que los siguientes conocimientos son cruciales:
Estos detalles son importantes a la hora de elaborar cualquier tipo de preparación. Sin embargo, son el punto de partida de cualquier fase de formación, ya que sientan las bases de la formación real y de los métodos del formador. El Modelo ADDIE, que se divide en cinco fases, es la verdadera solución para el éxito del diseño de la formación.
Se trata de un modelo de diseño de sistemas de instrucción (ISD) de formación orientado a los resultados que es ampliamente utilizado por los desarrolladores de formación. Investigación, Diseño, Desarrollo e Implementación son las cinco fases, y todas ellas están conectadas con el paso final, la Evaluación.
En este proceso, usted se asociará con los propietarios de la empresa para decidir los objetivos de la formación. La cuestión que se plantea aquí es si el método de impartición es la formación basada en la web o la formación con instructor. Otras preguntas que hay que hacer son:

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Desarrollar un buen programa de formación para los empleados puede ser un reto difícil. Quizá más en organizaciones grandes, donde la logística de la formación puede ser difícil de manejar y el compromiso de los empleados es importante. Esta guía de cinco pasos le mostrará cómo elaborar un buen plan de formación.
Para planificar el futuro, las empresas recurren a la formación y el crecimiento de los empleados. Refrescarán su plantilla, adoptarán nuevas tecnologías y llegarán a nuevos mercados con la ayuda de la formación. En cambio, un programa de formación corporativa mal concebido o ejecutado puede sabotear estos esfuerzos y hacer que una organización se quede atrás, costando millones en pérdidas de ingresos.
La primera categoría suele abordarse mediante la formación previa a la contratación, la incorporación y la formación de los nuevos empleados, mientras que la segunda y la tercera suelen abordarse mediante la formación estándar de los empleados. Es posible que tenga que ocuparse de alguna o de todas las categorías anteriores en su preparación, dependiendo de la situación actual de su empresa y de sus prioridades.
No haga suposiciones sobre las necesidades de formación de los empleados de su empresa, sobre todo si son superiores a una determinada escala. Hable con los responsables de la toma de decisiones en su empresa para conocer sus estrategias, y hable con los trabajadores diarios para conocer sus habilidades y necesidades de formación actuales. No espere que ninguna de las partes le proporcione un programa de formación completo. Aproveche la información que haya recogido durante su investigación. Para hacer coincidir los objetivos de formación con los incentivos de la empresa, fúndela con su intuición. No te preocupes si te equivocas al principio; todo el mundo lo hace.

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Las distintas empresas tienen ideas diferentes sobre lo que constituye un programa perfecto de formación en el puesto de trabajo. Por ejemplo, algunas organizaciones llevan a cabo programas de “almuerzo y aprendizaje” en los que proporcionan el almuerzo e invitan a un orador a dar una serie de conferencias y seminarios de alto nivel a sus empleados. Otras están de acuerdo en que contratar a una empresa externa para que diseñe programas de formación a medida para su negocio es una gran manera de contratar, educar, animar y retener a sus empleados.
Describamos los programas de formación en el puesto de trabajo y su posible efecto en su empresa antes de explicar cómo desarrollar uno. La preparación en el puesto de trabajo, como su nombre indica, incluye la enseñanza a los trabajadores de las habilidades y conocimientos que necesitan para realizar un trabajo concreto dentro de su lugar de trabajo.
Antes de empezar, debe decidir el tipo de formación que necesita. ¿Es para un departamento concreto? ¿Es un programa para toda la empresa? ¿O necesita un conjunto de ejercicios de formación para diferentes funciones dentro de su empresa?

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Una preparación exitosa comienza mucho antes de que un profesor ofrezca una sola sesión de entrenamiento y continúa mucho después de que esa sesión haya terminado. La evaluación, el estímulo, el diseño, la ejecución y la valoración son cinco fases o actividades que intervienen en la creación de un programa de formación. Esta guía en línea incluye técnicas que tienen el potencial de fortalecer los esfuerzos de formación, métodos para implementar tales estrategias y referencias a la literatura de apoyo para cada uno de estos cinco campos. Cada sección de la guía se basa en la anterior, mostrando cómo los formadores avanzan a través de los pasos de diseño, ejecución y revisión de la instrucción.

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