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Mark Zoradi, director general y miembro del consejo de administración de Cinemark, añadió que "mostrar el producto de la biblioteca, el producto de la biblioteca de alto perfil", será dos semanas, ya que la cadena espera un flujo lento de asistencia. El gran bombazo esperado es el fin de semana del 17 al 19 de julio, que es cuando se estrena Christopher Nolan, de Warner Bros.
Gamble dijo que la rentabilidad del circuito puede lograrse "con niveles de ocupación del 20 al 30 por ciento", por lo que "podemos ejecutarlo con éxito y rentabilidad" en caso de que las ordenanzas locales de distanciamiento social estén en vigor.
Preguntado por la posibilidad de comprar algunos activos con dinero en efectivo, incluyendo una venta de deuda de 250 millones de dólares, Zoradi dijo que no hay planes para eso en este momento. "La seguridad es más importante que el desarrollo", dijo. "Lo que nos ha llevado a esta posición de fortaleza es que hemos sido relativamente conservadores y no hemos perseguido múltiples cosas más allá de lo que podíamos hacer".
La cautela representa una planificación financiera prudente, dijeron Zoradi y Gamble, preparándose para una apertura en julio en el mejor de los casos, pero estando preparados para lo peor en términos de un colchón de efectivo. Sin la importante deuda que está paralizando a su mayor rival, AMC Entertainment, Cinemark entró en la crisis en una buena posición financiera. Nadie mencionó a AMC por su nombre, pero la discusión se cernió sobre la cadena fuertemente apalancada que, según los analistas, tiene suficiente efectivo para aguantar hasta junio. Muchos dan por hecho que tendrá que declararse en quiebra, una eventualidad que el accionista mayoritario del grupo chino Wanda ha tachado hoy de "rumores".

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Nuestros lugares de trabajo, un hogar lejos de casa donde nuestros trabajadores se sienten valorados, respetados y elogiados por sus esfuerzos, son estimulantes y dinámicos. Nuestro equipo se extiende por todo el mundo, pero estamos unidos para crear la máxima experiencia de entretenimiento. Establecemos un alto nivel de talento en el que los criterios culturales incluyen el entusiasmo, el compromiso, la creatividad y la colaboración.
Como la aventura y la creatividad están entretejidas en nuestro ADN, soñamos a lo grande y trabajamos duro para alcanzar la grandeza. Hemos revolucionado la experiencia del entretenimiento y seguimos no sólo acogiendo el cambio, sino liderándolo.
CREATIVIDAD E INNOVACIÓNSí, llevamos cerca de 50 años, pero no tenemos miedo de reinventarnos y superarnos. Con el tiempo, cambiamos pero nos mantenemos fieles a nuestras raíces y a nuestra misión corporativa. La tecnología no inhibe nuestra creatividad, sino que inspira la tecnología creativa para llevar las experiencias de entretenimiento a nuevas cotas. Nuestra sociedad es una sociedad de mejora continua, en la que nos preguntamos continuamente: "¿Hay una forma mejor de hacer esto?" ”

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Anunciado la semana pasada durante la Plataforma Global de Mitigación de Riesgos de Desastres 2017, organizada por el gobierno mexicano en Cancún, el cambio representa una asociación formal entre Cinemex y el Centro Nacional de Prevención de Desastres, o CENAPRED, y la Secretaría de Protección Civil Nacional.
México está expuesto a una amplia gama de peligros, como terremotos y huracanes, y es fundamental que el sector privado contribuya a la protección de la población. No sólo es nuestro deber cumplir con las medidas de protección, sino que es nuestro deber social hacerlo", dijo el Sr. Luis Gerardo García Marsical, Coordinador de Relaciones Gubernamentales del Grupo Cinemex.
Uno de los principios fundamentales del Mecanismo de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres, un acuerdo de 15 años adoptado por la comunidad internacional en 2015, es poner en contacto a los sectores público y privado para frenar el peligro que suponen las amenazas naturales e inducidas por el hombre.
Los miles de delegados de todo el mundo que han acudido al Foro Mundial han hecho balance de los esfuerzos realizados hasta la fecha para implantar el Sistema de Sendai y han abordado lo que hay que hacer para acelerarlo.

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Cine Morelos fue fundado por Enrique Ramírez Villalón en Morelia, Michoacán, México, en 1971. La empresa pasó a llamarse Cinematográfica Cadena de Oro, S.A. varios años después, abriendo salas en Salamanca, Acámbaro y Guanajuato. En 1971, con la apertura del Cine La Raza, la marca ya se había extendido a la Ciudad de México. En 1972 nacen los Cines Gemelos y un año después comienza la expansión nacional de Multicinemas. La empresa se rebautizó con los primeros cines tipo multiplex en Tijuana en 1994 como Cinépolis. En 1999 se fundó Cinépolis VIP[1], que se considera la cadena de cines más grande de México[3]. La empresa renovó su marca de logotipo en 2019 y comenzó a desplegar la nueva marca en lugares de todo el mundo.
Cineticket fue desarrollado en 1997 para ofrecer a los usuarios la opción de comprar sus boletos en línea en lugar de esperar a comprarlos en la sala. El primer sistema de venta de boletos de teatro en línea en México fue Cineticket.
El 1 de abril de 2019, se anunció que Cinépolis amplió su asociación con el grupo CGV para introducir la primera tecnología de salas de cine ScreenX de México, que es una sala multipantalla de 270 grados que permite al público experimentar una película fuera del marco de la pantalla estándar de la película[7][8] Se estrenó el 23 de enero de 2020 en la sala Parque Las Antenas de la Ciudad de México[8] y cuenta con una ubicación ScreenX[9].