Ejemplos de empresas con mala cultura organizacional

Ejemplos de empresas con mala cultura organizacional

Empresas con mal comportamiento organizativo

Si entras en la oficina y encuentras todo en un lugar, ningún ambiente de trabajo pero los empleados están durmiendo y trabajando de manera perezosa, entonces significa que la cultura de la oficina no es en absoluto aceptable.

Si los empleados de la empresa no están al tanto de las normas cambiantes o de cualquier cosa relacionada con la empresa, entonces ¿cómo se puede esperar que los demás tengan confianza en lo que la empresa les proporciona?

Las entrevistas en una empresa son un proceso muy importante, ya que una contratación equivocada puede costar a la organización mucho tiempo y dinero. Hay algunas empresas en las que el proceso de entrevistas se prolonga demasiado y además sin información clara. Esto seguramente da indicios de que el proceso de entrevistas está totalmente desorganizado y corrompido.

La cultura de trabajo de la empresa debe ser alegre y refrescante, sólo así los empleados se sienten con energía y confianza. Además, tener una cultura de trabajo refrescante influirá en que los empleados trabajen de forma más eficiente y ayudará a mejorar la productividad de la organización.

Empresas con la peor cultura empresarial

La cultura empresarial tiene que ver con los objetivos, las perspectivas y los valores de una empresa. El estudio de la cultura de una empresa explica la forma en que hace las cosas. Por desgracia, no todas las empresas tienen la mejor cultura. He aquí cinco ejemplos de empresas que han obtenido el superlativo de “peor cultura de empresa” en Glassdoor.

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Los comentarios en Glassdoor han denunciado tanto el mal salario como las largas horas de trabajo. El salario es sólo una pequeña parte de la cultura de una empresa, pero afecta al trato entre las personas. Los gerentes de las tiendas Family Dollar deben lidiar con presupuestos ajustados. Ser responsable de repartir una pequeña cantidad de dinero de la forma más amplia posible suele provocar estrés. Ese estrés puede dar lugar a interacciones negativas entre los empleados y sus gerentes.

Aunque a muchos empleados parece gustarles el director general de ADT, parece haber una falta de comunidad dentro de la empresa. Los trabajadores han dicho que los directivos les tratan como secretarios en lugar de como colegas. Algunos dicen que la empresa es un buen lugar para empezar, pero que la experiencia en su campo puede sentirse desperdiciada en ADT.

Ejemplos de cultura organizativa sólida

> Valoración: 2,6> Índice de aprobación del CEO: 36%> Empleados: 143.600> Industria: Servicios de tecnología de la informaciónLos empleados de Xerox son mucho más propensos a estar insatisfechos con sus puestos de trabajo que los empleados de la mayoría de las grandes empresas estadounidenses. Las quejas más frecuentes de los empleados son el estancamiento de los salarios y la mala gestión. La consejera delegada Ursula Burns, que ascendió desde un puesto de becaria en la empresa hace 36 años y es la primera mujer afroamericana en dirigir una empresa de la lista Fortune 500, sólo cuenta con la aprobación del 36% de los empleados.Además de la baja moral de los empleados y la falta de confianza en el liderazgo de la empresa entre los empleados, las ventas de Xerox han disminuido en los últimos años. Los ingresos anuales han bajado a 18.000 millones de dólares desde los 19.500 millones del año anterior y desde los 20.000 millones de 2013.A principios de este año, Xerox anunció que se dividiría en dos empresas distintas, una para los procesos empresariales, incluyendo la contabilidad y la atención al cliente, y otra para el procesamiento de documentos. Está previsto que la división se complete a finales de 2016, y ya ha provocado miles de despidos.4. Sears (NASDAQ: SHLD)Reuters Photographer / ReutersPublicidad

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Ejemplos de empresas de cultura de clan

Así es como la cultura organizativa podría haber sido manejada en el pasado: El director general encarga al departamento de Recursos Humanos la elaboración de una cultura empresarial eficaz. RRHH diseña una campaña para promocionar la declaración de la misión y los valores fundamentales que el director general y la alta dirección han desarrollado. Recursos Humanos también implementa algunas ventajas para los empleados, como aperitivos gratuitos en la sala de descanso o celebraciones mensuales de cumpleaños. Tal vez también realicen una encuesta anual sobre el compromiso de los empleados e informen de los resultados al director general. Y luego, una vez completada la lista de tareas para la creación de la cultura, el director general y el departamento de recursos humanos pasan a otras prioridades.

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En algunas organizaciones ya se ha puesto en marcha un nuevo enfoque de creación de cultura, en el que todos los miembros de la organización son responsables. Es importante destacar que este modelo no relega la creación de cultura a un concepto amorfo en el que todos influyen pero nadie lidera ni es responsable. La responsabilidad compartida de la cultura en una organización implica que diferentes personas y funciones dentro de la organización desempeñen diferentes papeles en el desarrollo y mantenimiento de la cultura.